承包人如未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料，经发包人催促后14天内仍未提供或没有明确答复，发包人有权根据已有资料进行审查，责任由承包人自负。发包人应对承包人递交的竣工结算书签收，拒不签收的，承包人可以不交付竣工工程。承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书的，发包人要求交付竣工工程，承包人应当交付。
要写好一篇商业计划书，搞清楚实际的种类以后，接下去得清晰商业计划书的特性。那样才可以使商业计划书更为的完善，特性更为的独特。一份出色的商业计划书务必具备顺畅的写作逻辑，它是一份达标商业计划书基础的规定；次之便是令人信服的企业包裝，事项完善的项目团体是项目进行的必要条件；接下去便是客观性的市场分析，这也是项目产品/服务行业前景是项目投资成功与失败的根本所在；必须行之有效的建设规划，大家所熟知的项目的建设是项目运营的前提条件；也是重要的一点便是清楚明了的商业模式，商业模式是项目投资的根本所在，拥有清楚的商业模式才也有较好的商业计划书，才可以造就一篇出色的商业计划书。可是在商业计划书制作过程时要切忌內容凌乱，创作全过程时要依照一定的写作逻辑来进行，切忌东拼西凑，內容凌乱。
要使潜在的投资者相信并愿意投资于你的企业，商业计划书能清晰、简要、准确地描述的企业，目前的状况及未来计划。要想商业计划书更具吸引力和针对性一定要清楚五点。
清楚项目的基本性质。项目分研发性质、生产性质、分销性质、服务性质、公共基础设施等性质。因为性质的不同其独特的动力机制也不同，商业计划与要求也不相同。
清楚项目发展所处阶段。一个项目总共粉种子阶段、启动阶段、前期发展阶段、后期成长(上市准备)阶段、合并与重组阶段总共5个阶段。还有许多国际投资商把项目发展细化成7个阶段。阶段不同，对要求与评估过程也不同。
竣工结算书是反映工程造价计价规定执行情况的终文件。工程竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算书报送工程所在地工程造价管理机构备案。竣工结算书作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。建设项目是“基本建设项目”的简称。亦称“基建项目”。在一个或几个施工现场上，按照一个独立的“总体设计”进行施工的各单项工程的总体。它是确定和组建建设单位的依据，通常一个建设项目为一个建设单位。在我国，一般以一个企业(或联合企业) 、事业单位或一个独立的工程作为一个建设项目。